برای موفقیت هر استراتژی, اولین چیزی که باید در نظر گرفته شود, ارزش های شرکت و موقعیت بهینه بازار است. این پایه و اساس را برای توسعه بقیه استراتژی تعیین می کند. چشم انداز نه تنها بیانیه ماموریت است, بلکه ارزش پیشنهادی, مشخصات مشتری ایده آل و بازار اصلی را نیز تعریف می کند.

گام دوم در ایجاد یک استراتژی تجاری موفق, تعیین اهداف سطح بالا است. اینها, در بیشتر موارد, بر مواردی مانند درآمد, نفوذ در بازار, رشد یا ایجاد ارزش سهامداران تمرکز دارند. اما اینها برای هر کسب و کاری منحصر به فرد هستند. هنگام توسعه استراتژی خود, مهم است که هنگام تعیین اهداف واقع بین باشید. هدف استراتژی کسب و کار در نهایت پاسخ به یک سری سوالات در مورد چگونگی رقابت, رشد و شکوفایی یک کسب و کار است. اهداف سطح بالا نباید بر دستیابی به ماموریت یک شرکت یا بازتاب ارزش های اصلی آن تمرکز کنند. در عوض, اینها معمولاً در سطوح پایین تر و تاکتیکی تر, مانند استراتژی بازاریابی یا ارتباطات در نظر گرفته می شوند.

اکنون چشم انداز و اهداف خود را مشخص کرده اید. بعدی در لیست توسعه استراتژی شما، تجزیه و تحلیل کسب و کار شما است, این جایی است که تجزیه و تحلیل شما کلیدی است. به عنوان یک رهبر، دانستن اینکه کجا کسب و کار شما قوی است یک مهارت حیاتی است و به شما کمک می کند تا استراتژی کسب و کار خود را توسعه دهید. به همین ترتیب, مهم است که از نقاط ضعف خود آگاه باشید.
درک این موضوع تضمین می کند که استراتژی شما بیش از حد با مناطقی که به عنوان نقاط ضعف شناسایی کرده اید تنظیم نمی شود و شانس موفقیت بیشتری را تضمین می کند. تجزیه و تحلیل نه تنها وضعیت داخلی یک شرکت, بلکه وضعیت خارجی را نیز در نظر می گیرد. به عبارت دیگر بازار. این جایی است که شما زمین بازی را تنظیم می کنید.

چهارمین مرحله کلیدی در توسعه استراتژی کار, پاسخ به این سوال است که چگونه به اهداف خود دست خواهد یافت. به عبارت دیگر, چگونه در بازار تعریف شده خود رقابت خواهید کرد؟ همچنین می تواند یک نقطه فروش منحصر به فرد (USP) تعریف کند که شما را از رقبای خود متمایز می کند. این امر به ویژه در صنایع رقابتی که رقبای تعریف شده زیادی دارند، بسیار مهم است. در این مرحله, مواردی مانند نحوه ایجاد تقاضا برای محصولات یا خدمات خود، افزایش فروش, استفاده از فناوری های جدید و ایجاد حاشیه های بالاتر را بررسی خواهید کرد. برای بسیاری از مشاغل، این مرحله ساخت یا شکست است. عدم تعریف و بیان مزیت رقابتی می تواند برای کسب و کارها کشنده باشد.

آخرین بخش پازل استراتژی, فرموله کردن یک چارچوب است. یا این استراتژی را می توان به بخش های دقیق تر ترجمه کرد. به عنوان مثال, یک بخش ارتباطات در انزوا ممکن است نقش بسیار کمی در جهت گیری استراتژیک کلی ایفا کند. از آنجایی که عناصری در استراتژی وجود دارد که برای این بخش “خارج از محدوده” هستند. بنابراین چارچوب چشم انداز و نیازهای هر بخش در یک سازمان را در نظر می گیرد و سپس آنها را با اهداف سازمانی همسو می کند.